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悅達專用車公司貫徹落實集團、股份公司二級會議精神召開二季度生產經營動員會

編輯日期:2023-04-08

詳細介紹

      為全面貫徹落實集團二季度生產經營工作推進會及股份公司深化作風建設會議精神,增強公司全體員工目標意識和任務意識,4月7-8日,悅達專用車公司先后舉行一季度營銷工作會議、一季度生產經營會議、租賃政策培訓、營銷技能考試等系列活動,積極謀劃二季度整體生產經營工作,確保實現時間、任務“雙過半”,以“開門紅”的良好態勢引領實現“全年旺”。公司董事長葉子林、總經理邵鳳明參加活動。微信圖片_20240408153217.jpg

     在一季度生產經營會議上,各條線嚴格對齊年度目標,逐條過堂分析,找不足、找差距、想辦法、拿措施,為扎實有效開展二季度各項工作出謀劃策。

     會議指出,一季度公司“裝備制造+環衛服務”雙板塊齊頭并進,業務增速明顯,成功中標多個環衛服務項目,環衛設備板塊銷量提升明顯,一季度淡季不淡,主要經營指標穩中有升,取得匯總營收同比增長66.2%,銷量同比增長35.6%的較好成績。

     會議強調,二季度是各項工作開展的“黃金期”,有承上啟下重要作用,各部門要加強聯動,以增盈達效為重點任務,隨時對標,自加壓力,主動找補彌差,馬不停蹄抓市場開拓,大力開拓國際國內市場,為公司高質量發展提供強大動能。

     會議要求,要進一步加強全公司黨員干部作風建設,堅持領導帶頭、以上率下,以務實、靠實、落實的優良作風,從公司領導班子做起、從部門責任人做起,一級做給一級看,一級帶著一級干,努力營造凝心聚力、干事創業的良好氛圍;要長期聚焦產業轉型、效益提升、活力激發,進一步解放思想,持續深化“三項制度”改革,推動相關制度落實到位;要慎終如始抓內部風險防范,始終繃緊安全生產這根弦,切實做好安全隱患排查整治,堅決不留真空地帶、不留風險隱患。

    會議號召,要堅持以拼字當頭、爭先進位之勢向“雙過半”發起沖刺,堅定系統內爭當排頭兵,行業內搶占第一陣營的信念,積極在兩業融合、智能化產學研領域、產業鏈協同等方面做足文章,確保公司生產經營形勢持續穩定。