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悅達專用車公司召開2024年工作會議暨四屆五次職代會

編輯日期:2023-02-21

詳細介紹
2月19日上午,悅達專用車公司在鹽隆重召開2024年工作會議暨四屆五次職代會,會議傳達了集團2023年度總結表彰大會及股份公司2024年度工作會議精神,客觀總結2023年發展成績,科學研判當前形勢,全面部署2024年目標任務。集團總經理助理,公司黨支部書記、董事長葉子林出席會議并講話。

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會上,公司黨支部副書記、總經理邵鳳明作了題為《錨定裝備環衛雙板塊 強化企業核心競爭力 全方位推進專用車公司轉型升級》主題報告,動員公司上下把思想和行動統一到集團、股份公司相關決策部署上來,聚焦綠色低碳發展,提升核心競爭能力,實干爭先,勇創一流,堅持把推動悅達專用車高質量發展作為第一要務,切切實實做好公司轉型發展下半篇文章。


葉子林指出,在剛剛過去的2023年,公司在集團、股份公司的堅強領導下,順應市場變化,聚焦主力產品迭代升級,主動發力環衛服務項目,以環衛項目“反哺”環衛裝備銷售,堅持自我提升,對標行業頭部企業,夯實內部管理補齊短板,公司整體運營水平得到提升,總體保持平穩有序發展。有五個亮點值得肯定:通過與頭部環服企業戰略合作、投資成立環服合資公司等舉措,環服板塊發展迅速,利潤支撐作用進一步凸顯;鹽城市場外銷售大幅攀升,營銷市場格局煥新重塑;組建專項技改小組,重點圍繞洗掃車質量提升下更大功夫,洗掃車銷量提升明顯;加大智能化和信息化在營銷工作中的應用,自主創新開發飛書新功能,被字節跳動公司收錄為典型案例公開宣傳,同時在集團“六小活動”評選中被評為二等獎;刀刃向內,主動自我革新,公司內部氛圍煥然一新,形成良性有序競爭、干事熱情高漲的良好局面。



葉子林強調,要有必要的使命感,充分利用國企影響力、品牌影響力、團隊影響力,緊緊圍繞提升核心競爭力,打造企業百年品牌;要賦予企業靈魂,從品牌意識層面打造外延形象,從助力集團走在國企前列構建精神內涵,堅定專用車公司步入一流品牌陣營的決心;要重視“智改數轉”工作,從工作實際出發,強化數字化思維,實現業務數據化轉型;要切實改變工作作風和習慣,從人力資源、品質提升、標準化工藝等多方面入手,主動推動職能轉換;要建立快速響應機制,對成本定價、市場變化、機制運用等方面保持高度的敏感性;要打造高素質人員隊伍,開展全員大練兵活動,啟動內部育鷹計劃,用導師制激活公司發展內生動力。


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      葉子林要求,環服團隊和悅達城服要掛圖作戰,盡快在重大項目上取得突破;營銷團隊要善于總結,2024年務必在批量大單上取得成效;各相關部門要根據年度重點工作,在內部管理上下功夫,通過制度提升工作質效,重點在KPI考核、成本核算體系、供應鏈管理、正向研發等方面取得實效,同時要在對標工作上實實在在取得成績,敢對標,真對標。



葉子林號召,公司上下要深刻領悟集團發展總的指導思想,進一步增強責任感使命感和發展信心,準確把握環衛行業發展形勢,驅動設備環服協同發展,打造現代環衛產業體系,助力鹽城建設綠色低碳發展示范區,全力做好做好專用車公司轉型發展下半篇文章,為集團走在國企前列作出專用車公司新的更大貢獻,以優異成績向新中國成立75周年獻禮。

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會上對2023年度公司先進班組、先進個人進行了表彰獎勵,下達了公司2024年度生產經營預算指標和重點工作任務。公司班子成員及相關責任人遞交2024年度責任書,3個部門負責人進行表態發言,大會同步召開四屆五次職代會。


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公司領導班子成員、悅達城市服務公司領導班子、在鹽人員參加會議。